проблемы менеджеров низшего уровня

Журнал Научный вестник УрАГС - Кадровое агентство при УрАГС: решение проблемы?

Кадровое агентство при УрАГС: решение проблемы?

Проблема образования и трудоустройства молодежи является одним из ключевых пунктов правительственных программ. Так, например, в Федеральной программе развития образования, утвержденной законом от 10 апреля 2000 года, в 2000-2005 гг. планировалось разработать и реализовать систему мер, направленных на создание рабочих мест для обучающихся на период прохождения практики, предусмотренной учебными планами, с оплатой труда за выполненную работу ; Обеспечить создание и поддержку единой общероссийской системы банков и баз данных по уровням, типам и видам образования и образовательных учреждений по основным направлениям деятельности ; Разработать государственную концепцию совместной деятельности общества, системы образования и средств массовой информации по созданию и распространению образовательных, воспитательных, научно-просветительных программ, передач и других материалов ; Сформировать и реализовать программу содействия развитию научно-исследовательской работы студентов и научно-технического творчества молодежи [1]. Однако конкретных результатов удалось достичь далеко не во всех образовательных учреждениях. Поэтому, на наш взгляд, студенческая инициатива может оказаться полезной, внести вклад в достижение поставленной цели.

Одна из таких инициатив получила развитие в Уральской академии государственной службы. Студенческим научным обществом при кафедре теории и практики управления (ТПУ) разрабатывается проект под кодовым названием Кадровое агентство , включающий в себя исследование ситуации и создание концепции своего рода посредника между студентами и работодателями. Несмотря на то, что работа еще только началась, уже можно подвести промежуточные итоги.

Информационной базой для разработки концепции должны стать результаты анкетирования студентов и работодателей. Разработано три блока анкет: для студентов, для руководящего состава организаций, обучающегося на заочном отделении УрАГС, и для руководителей организаций, принимающих студентов УрАГС на практику. На данный момент проанализированы ответы только части студентов-заочников, но уже эта информация позволяет сделать наброски концепции.

В ходе анкетирования студентам-заочникам было предложено семь вопросов, ответы на которые позволили провести группировку респондентов, выявить их требования к кандидатам на трудоустройство, отношение к студенческой практике, методы кадровой политики и т.д. ( см. образец анкеты ).

На данном этапе было проанкетировано 26 человек: из них 42,31% отнесли себя к среднему, 38,46% к низшему и 19,23% к высшему звену менеджмента. После проведения группировки анализ ответов позволил выявить следующие закономерности. При ответе на первый вопрос руководители высшего звена предпочли молодых сотрудников, тогда как менеджеры среднего и низшего состава выбрали опытных, сложившихся работников. Второй вопрос был направлен на более детальное выявление характеристик востребованного работника, при этом предлагалось выбрать несколько характеристик из каждой группы (внешние, приобретенные и личностные). На диаграммах 1 и 1а представлены результаты: частота повторения каждой характеристики и наиболее часто встречающиеся пары.

ПК+Основы менеджмента 4,

Квалификация + Специальность 8,

ПК+Квалификация 5

source